为加强资产经营管理有限公司（以下简称公司）目标责任管理，客观评价部门工作实绩，提高经济运行质量和效益，建立有效的激励约束机制，推公司动全面完成各项经济目标任务，特制定本办法。
一、考核范围
公司所属各部门、各子公司及内设机构，分为以下两类：
（一）管理职能部门：综合办公室（工会）、财务部、监察审计部。
（二）经营服务部门：市场管理部、学术中心、印务项目部、孵化器项目部、教育项目部、襄阳宁致后勤管理有限公司。
二、考核原则
（一）坚持公平、公正、公开原则；
（二）坚持月度考核与年度考核相结合原则；
（三）坚持绩效考核与薪酬分配挂钩原则；
（四）坚持业绩考核与服务评价相结合原则。
三、组织领导
公司成立部门考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导：
组 长：周可卫、储杰
副组长：孟晓锋、赵基红
成 员：冯华东、熊金发、刘四海
副组长负责考核工作的全程监督和指导实施，领导小组下设办公室（设在办公室），会同监察审计部、财务部共同组织实施。
四、考核内容
考核内容包括管理绩效考核、经营业绩考核、服务满意度评价、一票否决等，根据部门不同分类，各项考核权重如下：
部门类别 |
管理绩效 |
经营业绩 |
服务满意度 |
一票否决 |
管理职能部门 |
60% |
0 |
40% |
|
经营服务部门 |
10% |
60% |
30% |
|
（一）管理绩效考核
管理绩效考核包括：重点工作完成情况、工作纪律执行、工作质量及效率等。根据日常督查督办、考勤检查等情况综合评分，管理绩效考核在80分以下取消评优评先资格，部门负责人不得评优。
（二）经营业绩考核
经营业绩考核指标包含收入指标及利润指标，实行全成本核算，应充分考虑各类人员经费、综合杂支、资产原值等各项成本支出，以营业收入及净利润考核。经营业绩考核以公司财务核算数据为准。
（三）服务满意度测评
包含公司领导评价、部门评价及服务对象评价，其中领导评价占40%，部门评价占30%，服务对象满意度测评占30%。
（四）一票否决项
1.党风廉政建设和安全稳定等方面出现问题的部门，实行“一票否决”。凡出现“一票否决”情况，取消该部门各类评优资格。
2.经济目标完成情况。未完成经济目标任务的，取消该部门评优评先资格。
五、考核结果及运用
（一）考核结果
1.年度考核评选出优秀单位、合格单位、差评单位，其中优秀单位不超过参评单位的1/3，评选出2—3个先进单位。
2.合格单位。介于优秀单位和差评单位之间的单位部门。
3.差评单位。考核分在60分以下，工作完成较差的部门；工作中出现重大失误，给ManBetX万博体育或公司造成重大损失的部门；经济目标任务完成不足50%的经营性部门。
（二）考核结果应用
1.作为年终绩效工资发放依据。考核合格单位正常核发年终绩效工资，考核优秀单位视公司效益情况确定奖励,考核差评单位扣减核定标准的5%纳入公司奖励总额，未完成经济目标的单位视经济目标完成情况减额发放年终绩效。
2.设立专项工作奖。部门或个人在某方面工作取得重大突破或成效特别突出的，经总经理提名，党政联席会议研究通过后设立相应专项奖，奖励额度视成效大小确定。
3.作为干部年终考核依据。考核结果作为各部门负责人年终评先评优的重要依据，考核差评单位负责人年度考核不能评为优秀等次，并由公司党委安排对其进行谈话，连续两年考核为差评部门的负责人，公司将对其进行工作调整。
4.公司岗位管理的依据。经营部门连续两年未完成经济目标任务或部门考核为差评的，部门内部须进行减岗裁员。
六、经费来源
1.所有经费从公司经营收入中列支，计入各部门运营成本。
2.经营部门亏损严重不足以列支各类绩效或奖励的，视其经营效益情况执行。
七、本办法经公司党政联席会讨论通过后执行，由公司授权综合办公室负责解释。
附表：《资产经营管理有限公司二级单位年度考核评分标准表》
资产经营管理有限公司
2021年12月22日
